為深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，交旅集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化手段，對(duì)原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代，針對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊較雜、核算主體較多的情況，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行專業(yè)分工，建設(shè)高效的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，用先進(jìn)的信息系統(tǒng)武裝集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、賦能全體財(cái)務(wù)人員,提高財(cái)務(wù)管理水平及效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)開展內(nèi)部稽核工作，全過(guò)程、無(wú)死角對(duì)集團(tuán)及下屬公司進(jìn)行高度集中化資金管理、會(huì)計(jì)核算、稅收籌劃及內(nèi)部審核等，從財(cái)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步筑牢集團(tuán)經(jīng)營(yíng)投資內(nèi)控管理的最后一道防線。

為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)升級(jí)換代，完成財(cái)務(wù)集中管控平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)數(shù)字化方式搭建企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中心+共享財(cái)務(wù)中心的“三中心”管理架構(gòu)。一方面通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的智能、指標(biāo)實(shí)時(shí)可視化，打破信息傳遞壁壘，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從“事后”核算向“事前”預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)型。其次數(shù)據(jù)駕駛艙通過(guò)呈現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)狀態(tài)、審批層審批情況、財(cái)務(wù)單據(jù)維護(hù)量、資金支出、收入執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)憑證維護(hù)量等信息，使財(cái)務(wù)工作不再滿足被動(dòng)的記錄和分析歷史，企業(yè)管理層不再被動(dòng)接受財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)表查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也為業(yè)務(wù)績(jī)效提供了多維度財(cái)務(wù)配套分析，使業(yè)財(cái)人員實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)和分析能力大幅提升。三是業(yè)務(wù)單據(jù)通過(guò)線上提交、線上審核，極大提高了工作效率。同時(shí)對(duì)資金的集中管理有效管控了資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金的使用效益。

為減少會(huì)計(jì)核算工作失誤，財(cái)務(wù)管理中心開展內(nèi)部稽核制工作，日常通過(guò)財(cái)務(wù)稽核對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效提高了會(huì)計(jì)核算工作的效率。財(cái)務(wù)集中管控平臺(tái)成立兩年間，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各子公司全部會(huì)計(jì)憑證聯(lián)查。一是檢査會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，消除財(cái)務(wù)管理隱患，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是檢査和監(jiān)督各項(xiàng)制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，確保國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行;三是對(duì)不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)行為，及時(shí)提出整改意見并督促整改，發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)合規(guī)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和內(nèi)部稽核工作推動(dòng)了交旅集團(tuán)業(yè)財(cái)融合不斷走深走實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件，企業(yè)治理效能實(shí)現(xiàn)新提升。