州交旅集團(tuán)貫徹落實(shí)州委、州政府工作決策部署，堅(jiān)定搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的信心和決心。緊盯“兩非”剝離“兩資”清退、一二級(jí)企業(yè)內(nèi)部整合等改革核心任務(wù)，在資產(chǎn)清查、資產(chǎn)盤活、存量轉(zhuǎn)增量、層級(jí)壓減、扭虧脫困等方面，深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，深化、細(xì)化、量化、實(shí)化各項(xiàng)改革措施方案，在深化國企改革征程中取得積極進(jìn)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)效益，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

一、緊盯發(fā)展主線，探索新模式、新路徑，在資產(chǎn)盤活上下功夫。

州交旅集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)體量巨大，讓“沉睡”資產(chǎn)“醒”過來，讓存量資產(chǎn)活水長流，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，成為擺在資產(chǎn)盤活攻堅(jiān)面前的最大難題，州交旅集團(tuán)積極探索尋求突破。一是立全局、舉合力，構(gòu)筑資產(chǎn)盤活管理體系。上下協(xié)同發(fā)力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)，將資產(chǎn)盤活同集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，強(qiáng)化集團(tuán)閑置低效資產(chǎn)盤活率指標(biāo)監(jiān)測分析和預(yù)警，構(gòu)建職責(zé)清晰、運(yùn)行高效、約束有力的統(tǒng)籌盤活機(jī)制。充分發(fā)揮“指揮棒”作用，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展紓困減負(fù)、賦能增效。二是以提升資產(chǎn)效能效益為導(dǎo)向，深挖低效資產(chǎn)使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)功能再開發(fā)。采取資產(chǎn)升級(jí)改造、定位轉(zhuǎn)型、補(bǔ)齊公共服務(wù)短板等措施，充分挖掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，激發(fā)資產(chǎn)新活力，提高資產(chǎn)回報(bào)水平。居然之家項(xiàng)目完成設(shè)施更新改造，解決設(shè)備老化、房屋漏水等問題，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。暢達(dá)國際廣場B1地塊11、12號(hào)樓資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)功能在開發(fā)，用于保障性租賃租房使用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活及提高項(xiàng)目入住率。三是優(yōu)化招商策略，探索經(jīng)營新模式，提升市場競爭力。優(yōu)化招商策略，實(shí)施租金減免、延長裝修期、租金隨行就市等措施，吸引客戶群體，激發(fā)市場主體活力。2023年實(shí)現(xiàn)簽約商戶137戶，新增租賃面積約3.9萬平方米，其中推動(dòng)長期閑置資產(chǎn)出租約1.7萬平方米。州交旅集團(tuán)頂層部署，定制戰(zhàn)術(shù)、逆勢謀新，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴龍里、貴陽、清鎮(zhèn)、成都實(shí)地考察調(diào)研，聚焦集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)區(qū)域找準(zhǔn)“定位”，調(diào)整商業(yè)布局和經(jīng)營模式，重新構(gòu)建“一圈一核”新發(fā)展理念，打造突出黔東南地域特點(diǎn)和苗侗文化的主題特色文化商業(yè)圈。

二、聚焦主業(yè)，在“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)）剝離、虧損治理上下功夫。

州交旅集團(tuán)用好減法，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部卸“包袱”，助力企業(yè)輕裝前行。圍繞國企改革三年行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，在持續(xù)深化兩非剝離、虧損治理進(jìn)程中一是深入調(diào)查摸家底。將全級(jí)次子企業(yè)納入清查范圍開展情況摸底，為推動(dòng)“兩非”剝離及虧損治理奠定基礎(chǔ)，最終確定“兩非”剝離企業(yè)0家，虧損治理企業(yè)1家。二是精準(zhǔn)施策，全面開展虧損治理取成效。堅(jiān)持“一企一策”制定扭虧減虧方案，落實(shí)虧損治理工作機(jī)制。分析根源，突出重點(diǎn)，深入開展虧損企業(yè)治理。在停業(yè)審計(jì)整頓期間，建立健全項(xiàng)目結(jié)算清理臺(tái)賬、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線2戰(zhàn)、閑置罐車6輛及泵車1輛出租產(chǎn)生效益、通過訴訟主張債權(quán)934.49萬元，并在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極與各方單位及資本團(tuán)體進(jìn)行洽談聯(lián)系，建立整改后長期合作意愿，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧治理取得成效。三是建立識(shí)別預(yù)警長效機(jī)制，嚴(yán)把投資“入口關(guān)”。進(jìn)一步厘清各單位主責(zé)主業(yè)及功能定位，嚴(yán)把新增投資入口，聚焦主業(yè)推動(dòng)優(yōu)勢資源合理配置。

三、強(qiáng)化管控效能，在層級(jí)“壓減”治理上下功夫

州交旅集團(tuán)針對(duì)布局散亂、主業(yè)不突出、結(jié)構(gòu)不合理、管理不科學(xué)等問題，按照防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定、抓改革、促發(fā)展的要求，抓準(zhǔn)、抓穩(wěn)、抓實(shí)州交旅集團(tuán)布局調(diào)整優(yōu)化工作。一是精心組織，優(yōu)化管理幅度，縮短管理鏈條。制定《州交旅集團(tuán)一級(jí)子公司布局調(diào)整優(yōu)化方案》，力爭鞏固加強(qiáng)一級(jí)子公司、創(chuàng)新發(fā)展一級(jí)子公司、優(yōu)化整合一級(jí)子公司，清理退出一批下級(jí)公司。力爭在企業(yè)改革優(yōu)化、壓縮企業(yè)管理層級(jí)、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、聚焦企業(yè)主營業(yè)務(wù)上取得實(shí)效。二是管理層級(jí)實(shí)現(xiàn)壓縮精簡。按照優(yōu)化方案以實(shí)現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展為目標(biāo)，完成同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，將原13家一級(jí)子公司壓縮至10家，完成工商變更，完善產(chǎn)權(quán)登記。三是集團(tuán)管控能力有效提升。通過壓縮管理層級(jí)，集團(tuán)管理架構(gòu)、下級(jí)公司功能定位更加清晰，形成集團(tuán)主業(yè)突出，下屬子公司服務(wù)于集團(tuán)主業(yè)的專業(yè)化子公司格局，集團(tuán)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運(yùn)作、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防控能力上有效提升。